Сады Старой Руссы
Саженцы Садоводство Ярмарки Старая Русса
Главная » Каталог

Каталог саженцев и посадочного материала «Садов Старой Руссы»

Совместные посадки свекла


С Чем Можно Сажать Свеклу на одной грядке: Совместимые культуры

На чтение 5 мин. Просмотров 106 Обновлено

Ограниченная площадь земли побуждает овощеводов делать тесные грядки, близко друг к другу высаживать огородные культуры. Если соседство растений благоприятное, применение технологии дает возможность рационально использовать каждый метр, получать из него прибыль. По мнению огородников, свекла считается хорошим соседом. Однако сам корнеплод тоже может быть угнетен растущими рядом культурами. Для получения хорошего урожая важно знать, что можно сажать рядом со свеклой, а какие растения лучше отдалить.

Важность соблюдения севооборота

Свекла считается неприхотливой культурой, хорошо соседствует с большинством огородных обитателей. Однако правило севооборота действует для всех растений. Выращивать корнеплод ежегодно на одном месте нельзя, даже при условии дефицита земли. Свекла мельчает, часто вырастает одна густая ботва. Вместо корнеплода огородник получает утолщенное корневище, непригодное для употребления в пищу.

При выращивании свеклы на одном месте снижается не только ее урожайность, но и соседствующих культур. Дело в том, что корнеплод любит питательный грунт. Во время роста он активно поглощает из земли полезные вещества, делает ее обедненной. Чтобы свекла родила и хорошо соседствовала с другими огородными представителями, ее ежегодно выращивают в разных местах. Возвращать на прежнюю грядку допускается минимум через 3 года.

Соблюдение севооборота помогает снизить вероятность поражения корнеплода и соседствующих культур одними и теми же заболеваниями. Вредители и болезнетворные микроорганизмы за сезон накапливаются в земле. Когда на следующий год грядку засаживают другими культурами, возбудители заболеваний и насекомые не получают привычную для них «пищу». Развитие вредителей затормаживается, снижается вероятность поражения огородных растений.

Совет! Хорошими предшественниками свеклы считаются огурцы, зелень, лук, горох, картофель.

Особенности совместимости свеклы с другими растениями

Чтобы знать, что рядом со свеклой можно сажать, а от чего стоит отказаться, нужно усвоить особенности и агротехнику корнеплода. Культура считается светолюбивой, через листву она поглощает солнечные лучи. Во время роста в тени, загущенности высокорослыми соседями, ботва пытается вытянуться к солнцу. Ее нарастает огромный пучок, на что уходят все силы, а в земле завязывается маленький плод.

Свекла – достаточно неприхотливая культура, и у нее не так много неблагоприятных соседей.

Много свободы давать культуре тоже нельзя, так как она начнет угнетать соседствующие низкорослые растения. Корнеплод из-за обилия пространства и питательных веществ в почве отрастит высокие огромные листья, создающие тень.

Свеклу оптимально совмещать с раннеспелыми культурами, вдобавок желательно соорудить высокую грядку. Корневая система всех растений при смешанной посадке не будет испытывать дефицита места и кислорода для стабильного развития.

Совет! Ознакомление с агротехникой свеклы поможет создать лучшие условия для выращивания ее в соседстве с другими культурами.

При смешанной посадке на высокой грядке корнеплоду подбирают соседей, требующих создания примерно одинаковых условий для произрастания. Культура развивается при повышенной влажности грунта, что не всегда подходит другим растениям. Вместе с водой плод активно поглощает из земли нитраты. Свеклу нельзя высаживать с растениями, которые предполагается часто подкармливать минеральными удобрениями.

Важно! Корнеплод совместим с культурами, хорошо растущими на рыхлой влажной почве с дренажем. В качестве подкормок для них подходит органика.

Хорошие соседи по грядке

Отличным компаньоном по грядке считается Кольраби. Высаживают капусту по центру, а свеклу отправляют на окраины. После уборки раннеспелой Кольраби корнеплоду остается много места для развития. Неплохо уживаются рядом другие сорта, но цветная капуста считается исключением.

Корневой сельдерей, салат-латук, петрушка и другая огородная зелень отлично растут по соседству. Тень от ботвы свеклы не мешает им развиваться. Хорошей совместимостью обладает спаржа и редис.

На междурядьях огородники высаживают лекарственные травы: мяту, календулу, душицу. Они отпугивают паразитов, вредных насекомых. Для борьбы с нематодой междурядья засаживают бархатцами.

Если на огороде нет места, свекольные насаждения располагают в саду. Участок отводят между рядами виноградной лозы, по окантовке клубничной грядки. Культуры отлично уживутся по соседству. Близкое произрастание свеклы благоприятно влияет на развитие виноградной лозы.

Соседствующими культурами допускается рассматривать лук, чеснок. Их даже высаживают в междурядьях для уплотнения грядки, если наблюдается острый дефицит свободной площади.

Совместные посадки

Что касается моркови, то по принципу поглощения из грунта питательных веществ она схожа со свеклой. Однако высаживать их лучше на расстоянии. Свекольная ботва затеняет морковь, затормаживает ее развитие. Между ними высаживают лук, чтобы заполнить пустующее место грядки. Культура отлично сочетается с обоими видами корнеплодов, вдобавок помогает моркови бороться с общими вредителями.

О соседстве с картофелем мнения огородников разделяются. Одни называют соседство идеальным, другие – считают недопустимым. Здесь правильно учитывать особенности огорода, грунта, попробовать провести индивидуальный эксперимент по выращиванию рядом двух корнеплодов.

Кустовые виды фасоли считаются совместимыми культурами, а вьющиеся сорта нельзя рядом высаживать. Они заплетут ботву свеклы, не дадут ей развиваться. Неплохими соседями считаются кабачки и огурцы, но последние лучше дружат с кукурузой, которую нельзя высаживать возле свекольных грядок.

Плохие соседи по грядке

Среди сидератов горчица считается хорошим претендентом. Однако ее нельзя высаживать рядом со свеклой. Горчица угнетает корнеплод, препятствует его развитию. Сидерат недопустимо выращивать даже на свекольной грядке перед посадкой свеклы.

Перец не соседствует по причине того, что он сам угнетается, плохо развивается, уменьшается количество завязи.

Недопустимо выращивать близко сахарную и столовую свеклу, высаживать близко культуры своего подвида, например, мангольд. Совместное угнетение создается, если вблизи растет рожь.

Когда огородник осведомлен, что со свеклой можно сажать рядом, проще организовать уплотненные и смешанные посадки. Кроме экономии площади, технология помогает бороться с сорняками и совместными вредителями культур.

Улучшение совместной работы и совместных результатов бизнес-планирования за 3 шага

  • Обучение аудитории
    • CatMan Executive или лидер
    • Член команды CatMan
    • Розничная организация
    • Производственная организация
    • Организация поставщика решений
    • C-Store / Небольшой магазин
  • Решения
    • Оценка команды
    • Отраслевые сертификационные подготовительные, тренинговые и практические экзамены
    • Обучение развитию навыков
    • Примеры использования категорийного менеджмента
    • Категория Менеджмент Магистратура
    • Онлайн-тренинг, очное обучение или веб-семинар
    • Командный и индивидуальный коучинг
    • Лидерство в мыслях
    • Членство в CatMan
    • Все услуги и решения по обучению
  • Темы про CatMan
    • Постоянно CatMan Newsletter
    • Блог идейного лидера
    • Покупатель
    • Данные
    • Стратегия и процессы
    • Люди
    • Презентации, основанные на фактах
  • О CMKG
    • Поезд впереди - наша разница
    • Руководство
    • Результаты
    • Свяжитесь с нами
  • Войти
    • Бесплатное обучение CatMan
    • Premium CatMan Learning Members
  • купить обучение
    .

    Совместное бизнес-планирование «Партнерская группа

    • Контакты
    • Консультации по розничной торговле
      • Стратегия
      • Покупка и мерчандайзинг
      • Розничный маркетинг
      • Категория руководителей
      • Лидерство в электронной коммерции
      • Управление доходами
      • Частные бренды
      • Общественное питание
      • Организационный дизайн
      • Услуги по мерчандайзингу
      • Развитие талантов
      • Совместное создание ценности
      • Обучение
      • Цепочка поставок
    • Консультации производителей
      • Стратегия
      • Инновации
      • Маркетинг
      • Развитие клиентов
      • Insights
      • Категория Руководство
      • Электронная торговля
      • Цепочка поставок
      • Управление доходами
      • Покупательский маркетинг
      • Общественное питание
      • Обучение
      • Организационный дизайн
      • Развитие талантов
      • Совместное создание ценности
    • О компании
      • Обзор TPG
      • TPG Global
      • Наши люди
      • Публикации
      • Наши ценности
      • Карьера
    • Консультации по розничной торговле
      • Стратегия
        • Корпоративная стратегия
        • Функциональная стратегия
        • Оптимизация портфеля
        • Многоканальная стратегия
      • Покупка и мерчандайзинг
        • Оптимизация ассортимента
        • Планирование продвижения розничной торговли
        • Производительность торговых площадей
        • Управление поставщиками
        • Модель вклада поставщика
      • Розничный маркетинг
        • Разработка программы лояльности
        • Категория "Маркетинг"
        • Цифровое ускорение
        • Качественное исследование клиентов
      • Категория Лидерство
        • Активация Customer Insight
        • Категория Руководство
        • Многоканальное управление категориями
        • Front End Excellence
        • Преобразование отдела
      • Лидерство в электронной коммерции
        • Стратегические решения электронной коммерции
        • Решения для цифрового управления категориями
        • Решения Digital Consumer Insights
        • Решения для интернет-магазинов
        • Выполнение электронной коммерции
        • Обучение электронной коммерции
      • Управление доходами
        • Стратегическое ценообразование
        • Эффективность продвижения
        • Организационная структура
      • Частные бренды
        • Стратегия
        • Развитие бренда
        • Организация
        • Оперативное исполнение
      • Общественное питание
        • Лидерство в категории Full Plate
        • Совместное планирование
        • Обучение и развитие
        • Сегментация поставщиков
      • Организационный дизайн
        • Оценка
        • Культура
        • Проект
        • M&A
        • Реализация
      • Мерчандайзинг Услуги
        • Видение и стратегия
        • Визуальный мерчандайзинг
        • Мерчандайзинговое исполнение
        • Планировка магазина и помещения
      • Развитие талантов
        • Оценка талантов
        • Определения компетенций
        • Развитие лучших талантов
        • Управление эффективностью
        • Планирование преемственности
      • Совместное создание ценности
        • Совместное бизнес-планирование
        • Оптимизация цепочки создания стоимости
        • Пилоты JBP
      • Обучение
        • Разработка учебной программы
        • Электронное обучение
        • Развитие курса
        • Учебные курсы
      • Цепочка поставок
        • Управление запасами
        • Производительность постоянного тока
        • Объединенная консолидация
        • Управление грузовыми перевозками
        • Оптимизация сети
        • Преобразование импорта / экспорта
        • Выполнение электронной коммерции
    • Консультации производителей
      • Стратегия
        • Корпоративная стратегия
        • Функциональная стратегия
        • Стратегия бизнес-единицы
        • Планирование сценария
        • Создание общей ценности
        • Модель стратегического планирования
      • Инновации
        • Оценка возможностей
        • Программы запуска под ключ
        • Инновационный процесс переналадки
        • Стратегия и план развития продукта
      • Маркетинг
        • Навигатор категорий
        • Стратегия и развитие бренда
        • Consumer & Shopper Insights
        • Покупательский маркетинг и персонализация
        • Consumer Orchestration
        • Оптимизация цен
        • Комплексное коммерческое бизнес-планирование
        • Маркетинговая окупаемость инвестиций
        • Монитор состояния категории / бренда
        • Коммерческая приборная панель
        • Тестирование возможностей
        • Организационный дизайнер и разъяснитель ролей
        • Академия маркетинга
      • Развитие клиентов
        • Оценка возможностей
        • Стратегия и планы канала
        • Сегментация клиентов
        • Клиентское бизнес-планирование
      • Статистика
        • Многоканальная аналитика
        • Платформы покупателя-потребителя
        • Идеи в действии
        • Стратегия знаний
        • Качественное исследование потребителей
      • Категория Лидерство
        • Отдел трансформации
        • Insight Development
        • Оптимизация ассортимента
        • Вовлеченность покупателей
        • План лидерства в категории
        • Активация
      • электронная торговля
        • Стратегия электронной коммерции
        • Цифровой розничный маркетинг
        • Обучение электронной коммерции
        • Лидерство в цифровой категории среди ведущих розничных продавцов
        • Цепочка поставок электронной коммерции
        • Преобразование организации электронной коммерции
      • Цепочка поставок
        • Закупки и стратегические источники
        • Ценообразование и услуги на основе поощрений
        • Оборотный капитал
        • Производительность производства
        • Планирование продаж и операций
        • Оптимизация сети
      • Управление доходами
        • Стратегия управления торговлей
        • Дисциплина планирования клиентов
        • Дисциплина управления торговлей
        • Аналитика управления торговлей
        • Организационный дизайн
      • Покупательский маркетинг
        • Оценка
        • Организационные возможности
        • Эффективность программы
        • Конструкция платформы покупателя
      • Общественное питание
        • Стратегия выхода на рынок
        • Оператор сегментации
        • Совместное бизнес-планирование
        • Лидерство в категории Full Plate
        • Эффективность торговых расходов
        • Обучение и развитие
      • Обучение
        • Разработка учебной программы
        • Электронное обучение
        • Развитие курса
        • учебных курсов
          • Маркетинговое обучение
          • Обучение менеджменту категорий
          • Тренинг по продажам
      • Организационный дизайн
        • Оценка
        • Культура
        • Проект
        • M&A
        • Реализация
      • Развитие талантов
        • Оценка талантов
        • Определения компетенций
        • Развитие лучших талантов
        • Управление эффективностью
        • Планирование преемственности
      • Совместное создание ценности
        • Совместное бизнес-планирование
    .

    PPT - Процесс планирования совместных операций: презентация в формате PowerPoint, бесплатная загрузка

  • Процесс планирования совместных операций: Колледж штаба Объединенных сил Национальный университет обороны

  • Цели урока • Опишите цель совместного оперативного планирования • Назовите шаги в процессе совместного операционного планирования • Опишите входы и выходы процесса совместного операционного планирования

  • Основы JOPP • Получение и анализ необходимых задач.• Обзор и уточнение ситуации угрозы. • Разработайте и сравните альтернативные варианты действий. • Выберите лучший образ действий. • Отправьте и получите одобрение концепции. • Подготовить план на основе утвержденной концепции. • Заполните плановый документ.

  • ПРОЦЕСС СОВМЕСТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ Шаг 1: Инициирование Шаг 2: Анализ миссии Шаг 3: Разработка плана действий (COA) Шаг 4: Анализ COA и Wargaming Шаг 5: Сравнение COA Шаг 6: Утверждение COA Шаг 7: Стратегическое руководство по разработке плана или заказа Общее для всех совместных организаций на любом уровне Разработка концепции Разработка плана

  • Анализ миссии Шаг 2 JP 5.0 Планирование совместных операций Август 2011 г.

  • Анализ миссии • Исходя из общей задачи, CCdr проводит анализ миссии, выявляя --- • Определенные задачи - Действия, которые ему было поручено выполнить в других документах, таких как защита Соглашения, директивы CJCS и т. Д. • Подразумеваемые задачи - действия, вытекающие из анализа поставленных и определенных задач. • Основные задачи - действия, которые абсолютно необходимы, незаменимы или критически важны для успеха миссии.

  • Типы сил Назначенные силы Распределенные силы Распределенные силы Глобальное управление силами

  • Разработка курса действий (COA) Шаг 3 JP 5.0 Планирование совместных операций, август 2011 г.

  • Элементы курса Действие Кто - (какими силами) его выполнит? Какие - действия предполагается? Когда - начинать? Где - это произойдет? Как - будет ли это достигнуто?

  • Тесты действий Соответствует - выполняет ли он миссию? Возможно - использовать только выделенные ресурсы? Приемлемо - стоит возможных затрат? Отличительный - по-разному? Полный - отвечает ли кто, что, когда, где, как?

  • Анализ действий и Wargaming Шаг 4 JP 5.0 Планирование совместной операции Август 2011 г.

  • Оценка персонала 1 Миссия 2. Ситуация и курс действий 3. Анализ противоположных направлений действий 4. Сравнение собственных планов действий 5. Решение ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА J-6 СМЕТ J -1 ОЦЕНКА J-2 ОЦЕНКА J-3 ОЦЕНКА J-4 ОЦЕНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ОПЕРАЦИЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ C4 Вспомогательные компоненты Cmds

  • Сравнение курса действий Шаг 5 JP 5.0 Планирование совместных операций август 2011

  • 0 9000 Сравнение COAs Преимущества Недостатки COA 1 COA 2 Пули или повествование Пули или повествование COA 1 COA 2 Критерии Оценка веса Популярность продукта Атака продукта COG 1 1 2 2 Гибкость 2 1 2 2 4 6 3

  • 9 0004 Утверждение плана действий Шаг 6 JP 5.0 Планирование совместных операций, август 2011 г.

  • Разработка плана или приказа Шаг 7 Публикация JP 5.0 Планирование совместных операций август 2011 г.

  • Какие варианты CENTCOM предоставил SECDEF и POTUS для вторжения в Ирак? PBS Frontline: Война Рамсфельда ВИДЕО

  • Планирование действий в кризисной ситуации

  • Процесс планирования действий в кризисной ситуации OPORD Cdr's Estimate Cdr's Оценка кризисной ситуации Разработка Планирование выполнения Планирование выполнения Планирование выполнения Планирование разработки COA Разработка Situation CoDComcefTant Command CJCJCJCJC Приказ о развертывании Приказ Предупреждение Приказ ситуационной осведомленности Планирование крупного кризиса Выбранный сертификат COA Проведение операции Выполнение

  • Что такое кризис? «Инцидент или ситуация, связанные с угрозой Соединенным Штатам, их территориям, гражданам, вооруженным силам и имуществу или жизненно важным интересам, которые быстро развиваются и создают условия такого дипломатического, экономического, политического или военного значения, что обязательство американских военных Силы и ресурсы предназначены для достижения целей.»- JOPES Vol. I, сентябрь 2006 г. JFSC / JCWS

  • ПРОЦЕСС СОВМЕСТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИИ Одинаковый аналитический процесс как для CAP, так и для планирования на случай непредвиденных обстоятельств Шаг 1: Инициирование Шаг 2: Анализ миссии Шаг 3: Разработка плана действий (COA) Шаг 4: COA Анализ и Wargaming Этап 5: Сравнение сертификатов подлинности Этап 6: Утверждение сертификатов подлинности Этап 7: Разработка плана или заказа Стратегическое руководство JIPOE * Предупреждающий порядок Разработка плана разработки концепции * Планирование / Приказ * CAP Specific

  • Пример планирования действий в кризисной ситуации

  • Детализация планирования • Уровень 1: выделенные сертификаты подлинности • Уровень 2: CONOPS без приложений • Уровень 3: сокращенный OPLAN • Уровень 4: полный подробный план Продукты для планирования совместных операций • Продукты • ОЦЕНКА КОМАНДИРА • БАЗОВЫЙ ПЛАН • КОНЦЕПЦИЯ ПЛАН (КОНПЛАН) • ПЛАН ЭКСПЛУАТАЦИИ (OPLAN) • ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЙ ПОРЯДОК • ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯ • ПОРЯДОК ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ • ПОРЯДОК РАБОТЫ • ВЫПОЛНИТЬ ЗАКАЗ • ФРАГМЕНТАРНЫЙ ЗАКАЗ • ПОРЯДОК РАЗВЕРТЫВАНИЯ 9000 6

  • .

    Планирование совместных операций - определение планирования совместных операций в The Free Dictionary

    Совместное взаимодействие данных предприятия также потенциально позволяет обмениваться данными между Системой планирования и выполнения совместных операций и LOGFAS через информационные системы MPE, заменяя текущий «метод вращающегося кресла», который использует ручной ввод данных LOGFAS. Как указано в Совместной публикации (JP) 5- 0, Планирование совместной операции, «Когда CCDR [командир комбатанта] получает указание создать штаб JTF, CCDR создает документ о совместном укомплектовании персоналом, полученный в максимально возможной степени из ресурсов CCMD, который направляется в JS [Объединенный штаб] J- 1 для утверждения источников JIA [совместное индивидуальное увеличение].«(10) Перестановки в кадрах не должны производиться в вакууме. Совместные начальники штабов, Совместное планирование операций, Совместная публикация 5-0 (Вашингтон, округ Колумбия: США. Эта миссия параллельна определению оценки риска в JP 5-0. , Планирование совместных операций, но он также разбивает риски на четыре категории: за счет применения оперативного искусства, оперативного проектирования и процесса планирования совместных операций офицеры военной полиции влияют на планирование действий в чрезвычайных ситуациях и кризисных ситуациях, а также на текущие и будущие операции, предоставляя экспертные знания. о боевой функции защиты.Учения, получившие название «Северный гром», будут проходить с 14 февраля по 6 марта и направлены на планирование совместных операций и повышение боевой готовности участвующих армий с учетом региональных особенностей. Разработка и планирование совместной операции. Canadian Military Journal, 12 (1), 30-40. Важнейшим помощником в понимании являются разведывательные данные и различные оценки и оценки, которые способствуют целостному пониманию оперативной среды (OE) и поддерживают процессы планирования совместных операций и нескольких эшелонированное принятие решений для достижения конечных политических целей.Департамент совместных военных операций изучает теорию и практику оперативного искусства и проектирования во всем диапазоне военных операций и знакомит студентов с процессом планирования совместных операций и процессом планирования ВМФ. (3) Совместная публикация 5-0, Совместное планирование операций, 11 Август 2011 г. Кроме того, DISA принимает у себя многие секретные общеорганизационные программы Пентагона, такие как Распределенная система общего заземления или Совместная система планирования и выполнения операций, которые размещаются в вычислительных центрах предприятия обороны.Также было завершено более конкретное обучение, ориентированное на DLA, которое включало обучение работе с вилочными погрузчиками, курс по работе с опасными материалами, обучение демилитаризации и курс по системам планирования и выполнения совместных операций для более старших руководителей. .

    Смотрите также


Телефоны:
Санкт-Петербург
+7 (921) 442-69-72
Старая Русса
+7 (81652) 327-90